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電子產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的定義和重要性
可行性研究的重要性不可夸大?；旧希绻恢涝撓敕ǖ目尚行?，則可以開始開發(fā)無(wú)法完成的產(chǎn)品。更糟糕的是，您最終可能會(huì)制造出沒人想要的產(chǎn)品。當(dāng)需要進(jìn)行可行性研究時(shí)，問題就變成了：我們?nèi)绾稳プ?？通常，在研究想法可行性時(shí)，人們會(huì)執(zhí)行以下七個(gè)步驟。
產(chǎn)品創(chuàng)意一角錢。每天都有成千上萬(wàn)的想法出現(xiàn)，但并非所有想法都能被追尋。有一些需要從考慮中消除，否則，公司可能會(huì)徒勞無(wú)功地投入大量昂貴的資源。找出產(chǎn)品創(chuàng)意是否值得追求的一種方法是查看創(chuàng)意的可行性。在那里，可行性研究的概念應(yīng)運(yùn)而生。
?可行性研究定義
可行性研究的定義可以概括為一系列研究，以調(diào)查產(chǎn)品或構(gòu)想是否有利可圖，需求旺盛且可用于生產(chǎn)?？尚行匝芯渴窃谀?qū)嶋H設(shè)計(jì)和制造過程中投入資金之前進(jìn)行的。
對(duì)于希望通過創(chuàng)新獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的初創(chuàng)企業(yè)和大型公司而言，這都是至關(guān)重要的?？尚行匝芯窟€可以幫助避免某些風(fēng)險(xiǎn)并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
?什么是可行性研究？
當(dāng)我們說某事可行時(shí)，是指在特定情況下該事可行?？尚行匝芯恳馕吨_定從事該特定事項(xiàng)的可行性；在我們的案例中，這是基于產(chǎn)品概念的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
看一下這個(gè)想法的可行性，可以告訴你推進(jìn)這個(gè)想法是否值得。例如，您可能有一個(gè)出色而獨(dú)特的產(chǎn)品構(gòu)想，并且市場(chǎng)需求旺盛，但是資源不足會(huì)使它變得不可行。這意味著，如果您進(jìn)行這樣的項(xiàng)目，您成功的可能性就較小。
并假設(shè)您有兩個(gè)可行的想法要追求?？尚行匝芯靠梢越沂灸紫葢?yīng)該前進(jìn)的想法。在某些情況下，當(dāng)同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)阻礙完成另一個(gè)項(xiàng)目的能力?？赡苁茏璧捻?xiàng)目可能會(huì)帶來最大的回報(bào)?？尚行匝芯靠梢詭椭苊獯祟愬e(cuò)誤。
可行性研究實(shí)例
制造業(yè)中的產(chǎn)品可行性研究至少包括以下三個(gè)方面：市場(chǎng)，技術(shù)和財(cái)務(wù)可行性研究。
市場(chǎng)可行性研究
市場(chǎng)可行性研究，也稱為市場(chǎng)研究，是評(píng)估涉及新思想和新產(chǎn)品的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的過程。首先，企業(yè)家需要考慮以下問題：市場(chǎng)是一個(gè)健康成長(zhǎng)的市場(chǎng)嗎？有幾個(gè)考慮因素可以回答這個(gè)問題。
首先，應(yīng)該考慮未來的可能性。五到十年的行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告可能有助于分析新想法的盈利能力。在這種情況下，還應(yīng)考慮政府政策和國(guó)際市場(chǎng)法律體系的變化。穩(wěn)定的市場(chǎng)將來更有可能獲得政府的支持，從而加速了發(fā)展。
接下來，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是主導(dǎo)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析可以確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這可以幫助最終確定贏得客戶和出色競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法和解決方案。第三，考慮上游和下游市場(chǎng)，以選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商，并在以后階段吸引客戶。
技術(shù)可行性研究
技術(shù)可行性研究（技術(shù)研究）旨在確定公司根據(jù)新想法開發(fā)產(chǎn)品所需的技術(shù)。它們有助于決策過程。說，如果公司將建立新的生產(chǎn)線，或者他們將尋找其他供應(yīng)商和制造商來實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)。供應(yīng)鏈較長(zhǎng)時(shí)，對(duì)不同運(yùn)輸方式的分析會(huì)增加價(jià)值。
現(xiàn)有技術(shù)也應(yīng)進(jìn)行分析。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）研究，以調(diào)查現(xiàn)有技術(shù)是否與所提出的想法相似。如果沒有，應(yīng)該解決專利申請(qǐng)的必要性。
技術(shù)可行性研究的另一個(gè)重要方面是對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)和專業(yè)水平進(jìn)行分類。有時(shí)，大公司可以將人員外包，以完成產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于小企業(yè)，他們可以外包一些專家團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)可行性研究
財(cái)務(wù)可行性研究在乎錢。該分析著重于程序的可能支出以及它們是否可能超出預(yù)算。例如，可以比較建造生產(chǎn)線和尋找其他制造商的成本；列出了類型和頻率方面的各種運(yùn)輸成本，供公司做出決策；必要時(shí)，專利申請(qǐng)和維護(hù)成本將計(jì)入投資回報(bào)率（ROI）。更高級(jí)的金融研究將考慮供應(yīng)商和客戶的條件，以保持正現(xiàn)金流量。
?簡(jiǎn)而言之，大多數(shù)可行性研究是相互關(guān)聯(lián)的，它們是為實(shí)現(xiàn)想法奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。在研究過程中確定挑戰(zhàn)與機(jī)遇。同樣，眾所周知，獲得法律建議和專利申請(qǐng)過程也需要時(shí)間。因此，公司需要在進(jìn)行大量產(chǎn)品投資之前就開始進(jìn)行這些可行性研究，從而為后續(xù)實(shí)施留出緩沖。
?為什么要進(jìn)行可行性研究？
如您所見，可行性研究是關(guān)于找到可行的產(chǎn)品創(chuàng)意。但是，告訴您一個(gè)項(xiàng)目是否值得追求并不是可行性研究唯一適合的事情。查看產(chǎn)品可行性的其他一些優(yōu)點(diǎn)。
幫助計(jì)時(shí)項(xiàng)目
時(shí)間就是一切。有時(shí)，您執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)間可以極大地確定結(jié)果。通過進(jìn)行可行性研究，您可以確定進(jìn)行項(xiàng)目的最佳時(shí)間，從而為項(xiàng)目提供最大的成功機(jī)會(huì)。例如，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在冬季，天氣會(huì)影響某些機(jī)械并降低勞動(dòng)力，這意味著夏天是進(jìn)行該項(xiàng)目的最佳時(shí)間。
幫助確定物料質(zhì)量
僅僅因?yàn)槟泻芏鄸|西，并不意味著您將完成該項(xiàng)目。數(shù)量不是質(zhì)量。如果您的員工缺乏執(zhí)行該項(xiàng)目的技能，那么它可能會(huì)變得既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。任何可行性研究中都包含的人工分析可以為產(chǎn)品的可行性提供重要的見解。
重點(diǎn)介紹替代解決方案
通過可行性研究，您可以增加首次實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的機(jī)會(huì)。如果公司沒有資源再試一次，這尤其重要。此外，由于進(jìn)行可行性研究涉及提出廣泛的問題，然后轉(zhuǎn)向更具體的問題，所以意外的答案可能會(huì)揭示隱藏的解決方案或機(jī)會(huì)。這些會(huì)導(dǎo)致以前未考慮的收入流。
節(jié)省開發(fā)時(shí)間
可行性研究指導(dǎo)了項(xiàng)目的最初方向，因此可以將產(chǎn)品原型開發(fā)的痕跡和錯(cuò)誤減少到最低限度。可行性研究還提供了更清晰的目標(biāo)視圖，因此任何開發(fā)活動(dòng)都需要更少的時(shí)間來獲得成功。
如何進(jìn)行可行性研究？
只有可行的產(chǎn)品才值得任何公司的時(shí)間和金錢。一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)可以排出一個(gè)公司的資源，這樣做，上不可行產(chǎn)品是一種巨大的浪費(fèi)。通過查看上述可行性研究的好處，您應(yīng)該很容易理解為什么下次您有想要開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)意時(shí)，有必要進(jìn)行一項(xiàng)。
1.進(jìn)行初步分析
可行性研究將占用資源進(jìn)行實(shí)施，初步分析使您可以在花時(shí)間和金錢之前篩選一個(gè)想法。該步驟的重點(diǎn)是確定產(chǎn)品是否具有潛力，通過繼續(xù)進(jìn)行可行性研究將有必要進(jìn)一步研究。初步分析將包括對(duì)該創(chuàng)意的詳細(xì)描述或概述，包括其獨(dú)特的功能和目標(biāo)市場(chǎng)，以及任何可能阻礙其成功的因素。
2.編制預(yù)計(jì)的損益表
產(chǎn)品將如何賺錢？那會(huì)是多少錢？足以支付成本（直接和間接）嗎？費(fèi)用是多少？這些是預(yù)期損益表將回答的問題。請(qǐng)記住，開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)是賺錢，這意味著這是非常重要的一步。您無(wú)法在沒有任何跡象表明會(huì)賺錢的事物上開展業(yè)務(wù)。
3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
為了使未來的收入預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。這是您不必自己做的事情，因?yàn)橛性S多公司可以代您這樣做。通過市場(chǎng)調(diào)查，您會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如該產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，該市場(chǎng)是否有需求以及您的目標(biāo)消費(fèi)者是否打算使用該產(chǎn)品之類的信息。
在執(zhí)行此步驟時(shí)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性分析也很有意義。市場(chǎng)上已有哪些產(chǎn)品與您的產(chǎn)品相似？他們?nèi)鄙偈裁?？有了這些數(shù)據(jù)，您就可以創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品所獨(dú)有的產(chǎn)品，從而為客戶提供獨(dú)特的利益，使他們選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
4.計(jì)劃業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)
在這一點(diǎn)上，可行的產(chǎn)品創(chuàng)意應(yīng)該開始變得更加明顯?，F(xiàn)在，您可以開始深入考慮要?jiǎng)?chuàng)建的組織的結(jié)構(gòu)。作為步驟的一部分，您還將需要概述處理公司運(yùn)營(yíng)方面所需的資源。這包括任何設(shè)備，機(jī)械，設(shè)施，供應(yīng)鏈和人員需求以及相關(guān)費(fèi)用。
5.審查和分析數(shù)據(jù)
到您完成此步驟時(shí)，您已經(jīng)收集了足夠的數(shù)據(jù)，您需要進(jìn)行檢查和分析以確定產(chǎn)品的可行性。這一步需要仔細(xì)反思數(shù)據(jù)，并徹底給它一次機(jī)會(huì)。您永遠(yuǎn)不知道會(huì)發(fā)現(xiàn)什么。例如，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)以前被忽視的機(jī)會(huì)，或者市場(chǎng)條件已經(jīng)改變。
6.做出“通過/不通過”的決定
現(xiàn)在，所有數(shù)據(jù)都已經(jīng)過審查和分析，您應(yīng)該知道您手上是否有可行的產(chǎn)品。導(dǎo)致做出“執(zhí)行”或“不執(zhí)行”的決定。如果您發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品創(chuàng)意有可能產(chǎn)生最小的收入，使您既可以滿足投資回報(bào)，又可以隨著公司的發(fā)展而增長(zhǎng)，那么“明智”的決定是合適的。如果不是，那將是不可行的產(chǎn)品，這將導(dǎo)致“不可行”的決定。
可行性
研究是什么，不應(yīng)該被忽視，也沒有掉以輕心。這是產(chǎn)品開發(fā)中最重要的概念之一可以創(chuàng)造或破壞一個(gè)項(xiàng)目。如您所知，成功的產(chǎn)品可以確保公司的持續(xù)生存。如果您想以正確的方式進(jìn)行可行性研究，請(qǐng)遵循上述七個(gè)步驟。
可行性研究樣本
關(guān)于可行性研究的模樣沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但是，要使可行性研究有用，需要一些一般性要素。
概要
推薦尺寸：5％
該摘要是可行性研究的總體概述。它應(yīng)涵蓋可行性研究各部分的摘要，但參考文獻(xiàn)和附錄除外。通過閱讀摘要，讀者應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地獲得可行性研究提供的大部分價(jià)值。
目的
建議尺寸：3％
目的描述項(xiàng)目的業(yè)務(wù)影響，也可以稱為目標(biāo)。
范圍
建議尺寸：2％
范圍定義了可行性研究的范圍。這對(duì)于大型項(xiàng)目尤其有用，在大型項(xiàng)目中，可行性研究?jī)H涉及項(xiàng)目的一部分，或者項(xiàng)目周圍的環(huán)境復(fù)雜且包含許多不相關(guān)的元素。
背景
建議尺寸：15％
背景概述了可行性研究項(xiàng)目周圍的因素和環(huán)境。背景還可以覆蓋過去的相關(guān)項(xiàng)目。
解決方案
推薦尺寸：50％
解決方案部分涉及項(xiàng)目可行性本身的核心。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，它可以具有不同的標(biāo)題。它概述了計(jì)劃開展的項(xiàng)目以及此類成果的可行性。如果項(xiàng)目涉及某個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)等要素，則可能需要附加章節(jié)來涵蓋這些要素。然后可以根據(jù)解決方案的性質(zhì)將每個(gè)解決方案的可行性分為各種類型，例如經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，可用性和可銷售性。
時(shí)間表和費(fèi)用
建議尺寸：20％
項(xiàng)目進(jìn)度和成本的估算可以分為幾個(gè)部分。但是，最好將它們分組，因?yàn)槌杀竟浪阃ǔＥc某個(gè)計(jì)劃有關(guān)。這些估算通常為決策者提供最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，他們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來決定進(jìn)行項(xiàng)目或朝不同的方向發(fā)展。最好是此部分包含將進(jìn)度表和成本結(jié)合起來的表格，以便于識(shí)別項(xiàng)目的各個(gè)方面。估算還可以包括未來的項(xiàng)目，例如投資回報(bào)率（ROI）和投資回收期（PBP）。
推薦建議
推薦尺寸：5％
推薦部分總結(jié)了可行性研究的結(jié)果并指定了建議的行動(dòng)方案。它還應(yīng)說明為什么建議采用這種特定的措施。